财务共享服务中心三种战略结构分别是什么？

，财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。

前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/
类业务流程为标准。

1、全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。

全球中心的优点是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规，需要面对语言、文化、时差等差异，需要有完全整合的系统，因此，这种模式在实际操作中难度最大，除了一些管理特别先进的跨国企业，比如惠而浦等，一般企业很少采用。

2、区域中心，是企业将其财务工作集中整合到一个或多个业务单元，较为充分地实现规模经济，降低企业的整体成本的一种模式。

这种模式下，企业会将全球的业务分成几个区域，然后把可以集中的业务流程集中到某个区域的财务共享服务中心。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。

3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心，专门处理固定资产的财务共享服务中心，重点在于消除重复劳动，提供单一或单类流程服务。

而对于非跨国公司来说，以地域为标准，可以建立全国中心和地区中心。

在建立的过程中，可以先建立地区中心进行试点，试点成功后，再将地区中心的经验复制到全国，建立全国中心。

未来如果走出国门，实现国际化，还可以进一步建立区域中心和全球中心。

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前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/
类业务流程为标准。

1、全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。

全球中心的优点是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规，需要面对语言、文化、时差等差异，需要有完全整合的系统，因此，这种模式在实际操作中难度最大，除了一些管理特别先进的跨国企业，比如惠而浦等，一般企业很少采用。

2、区域中心，是企业将其财务工作集中整合到一个或多个业务单元，较为充分地实现规模经济，降低企业的整体成本的一种模式。

这种模式下，企业会将全球的业务分成几个区域，然后把可以集中的业务流程集中到某个区域的财务共享服务中心。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。

3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心，专门处理固定资产的财务共享服务中心，重点在于消除重复劳动，提供单一或单类流程服务。

而对于非跨国公司来说，以地域为标准，可以建立全国中心和地区中心。

在建立的过程中，可以先建立地区中心进行试点，试点成功后，再将地区中心的经验复制到全国，建立全国中心。

未来如果走出国门，实现国际化，还可以进一步建立区域中心和全球中心。

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最后再次祝您身体健康,心情愉快!。

财务共享中心的主要功能

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。

通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

　　2、提高财务管理的水平、效率。

共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；
人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；
共享服务中心”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用。

　　3、支持企业集团的发展战略。

为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

　　4、向外界提供商业化服务。

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。